Conclusiones Generales

1.    El desarrollo de un plan estratégico en una empresa produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros de la organización.

2.    En el contexto actual, establecer de manera formal la planeación estratégica es un proceso que se debe considerar fundamental para el presente y futuro de la organización más que un simple ejercicio corporativo, si lo que se busca es permanecer como una empresa competitiva en el mercado en que se desempeña, permitiendo a los lideres contar con una idea más clara hacia dónde se dirige la organización y por cuánto tiempo podrán conservar sus ventajas competitivas.

3.    Una adecuada planeación aumenta la posibilidad de transformar los recursos y capitales en mejores utilidades para la compañía y reduce significativamente el nivel de vulnerabilidad del mundo globalizado.

4.    En el mundo globalizado y dinámico en el cual nos encontramos inmersos, es necesarios prepararse para los futuros cambios, anticipándose y adaptándose a todos los aspectos, condiciones, fenómenos o situaciones que se presentan día a día, tomando las acciones necesarias que permitan visualizar el objetivo trazado, por que aunque no se puede predecir con exactitud si es importante imaginar, soñar y desear el futuro planeado.

5.    Los gerentes modernos, actualmente requieren y vinculan a las organizaciones, profesionales con deseos de abarcar el mundo, capaces de desarrollar planes estratégicos enfrentando los retos y límites de los diferentes escenarios y con aspiración de aprendizaje, análisis e investigación, basados en la búsqueda de alternativas modernas y eficaces que conlleven al logro de los objetivos, crecimiento y fortalecimiento de las organizaciones.