Planeación Estratégica en los años sesenta desde la nueva concepción empresarial

Fuente:  Mendoza José, (2012). Decisiones Estratégicas-microadministración.

Sin embargo, la planeación estratégica explicada en el anterior esquema fue insuficiente para garantizar la efectividad administrativa. Si bien es cierto que ella permitía definir con acierto el curso de la compañía, esto realmente quedaba en la etapa de formulación. La necesidad de trascender la planeación a la práctica llevó a los investigadores a considerar otros aspectos macro administrativos complementarios al direccionamiento estratégico (Ansoff, 1976). De esta forma apareció una gran preocupación por la estructura, la dirección integral de la empresa, la cultura organizacional y el control estratégico. (Mendoza J, 2012, pag 4, prr 1).

A medida que ha pasado el tiempo, la planeación estratégica ha perfeccionado su sistema, integrando aspectos que contribuyen a la calidad empresarial, teniendo en cuenta la gestión del conocimiento, permitiendo la competitividad y crecimiento de los colaboradores, como también, enfatizando en el clima laboral idóneo, fortaleciendo con esto al capital humano y a la productividad empresarial.