LOS MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y DE PROSPECTIVA MÁS APLICADOS EN LA ETAPA MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓN.

Introducción

En la actualidad, el entorno cotidiano de nuestras empresas es cada vez más incierto y volátil. Hoy, más que nunca, existe la necesidad de que la organización se amolde proactiva y permanentemente a las condiciones cambiantes de una manera continua. La herramienta más adecuada para alcanzar una adaptación exitosa es la gerencia estratégica o macro administración, como administración de los ajustes integrales a los escenarios del ambiente, cuyo desarrollo ha sido incesante desde mediados de los años sesenta cuando surgió la planeación estratégica. (Mendoza, 2012, pag xi, prr 1).

Sin embargo, la planeación estratégica con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de los años 1950. “A partir de esto, las empresas importantes desarrollaron Sistemas de Planeación a largo plazo y desde entonces éste tema se ha ido perfeccionando hasta el punto que las empresas actuales lo aplican” (Villarraga (2016), pag 6).

Fuente:  Arias Mauricio, (2012). Pensamiento Estratégico. Diplomado Alta Gerencia

Planeación Estratégica en los años sesenta desde la nueva concepción empresarial

Fuente:  Mendoza José, (2012). Decisiones Estratégicas-microadministración.

Sin embargo, la planeación estratégica explicada en el anterior esquema fue insuficiente para garantizar la efectividad administrativa. Si bien es cierto que ella permitía definir con acierto el curso de la compañía, esto realmente quedaba en la etapa de formulación. La necesidad de trascender la planeación a la práctica llevó a los investigadores a considerar otros aspectos macro administrativos complementarios al direccionamiento estratégico (Ansoff, 1976). De esta forma apareció una gran preocupación por la estructura, la dirección integral de la empresa, la cultura organizacional y el control estratégico. (Mendoza J, 2012, pag 4, prr 1).

A medida que ha pasado el tiempo, la planeación estratégica ha perfeccionado su sistema, integrando aspectos que contribuyen a la calidad empresarial, teniendo en cuenta la gestión del conocimiento, permitiendo la competitividad y crecimiento de los colaboradores, como también, enfatizando en el clima laboral idóneo, fortaleciendo con esto al capital humano y a la productividad empresarial.

¿Qué significa Planeación Estratégica?

Es un proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Supone la participación activa de los actores organizacionales, la obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su revisión, monitoria y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo de gestión que haga de la organización un ente proactivo y anticipatorio. (  Villarraga (2016), Pag 7, prr 2).

Pasos para lograr la planeación estratégica

Fuente: Villarraga, (2016). Módulo 2: Gerencia estratégica una función inherente de la gerencia moderna.

Elementos

Elementos

Fuente:  Mendoza José, (2012). Decisiones Estratégicas-microadministración.

La planeación estratégica se ejecuta en el nivel institucional de la empresa bajo la premisa del largo plazo, centra su análisis en los factores de incertidumbre, incontrolables e impredecibles del ambiente externo; pero también en las variables internas. Los elementos de la planeación estratégica conforman el curso concreto de acción que permitirá a la organización el logro de los objetivos. ( Equipo editorial, 2019, prr 1).